战略性人力资源的系统整合与管理
发布日期：2015-09-09浏览：1266
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课程时长
12 H课程大纲
（一）企业可持续发展与人力资源----企业经营价值链
1.视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品服务（个性化人力资源产品与服务）。
2.经营价值规律与经营客户（深化关系与人才价值增值）。
3.人才价值本位与人性化设计（白沙人性化案例）。
4.人力资源是一项营销工作（知识营销），人力资源管理者是工程+销售员（客户经理）。
5.人力资源职能部门的专业化与人力资源外包。
6.人才的分层分类与核心人才的管理（人才的分层分类管理模式）。
（二）企业核心能力与人力资源
1.战略性人力资源管理
2.人员招聘录用与配置
3.绩效与报酬管理
4.员工关系与沟通
5.培训开发
（三）基于战略的企业人力资源运行系统
1.三大机制---竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2.六大系统基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训的开发系统。
3.四大支柱机制、制度、流程、技术
4.一个核心价值评论与价值分配（考核与酬）
5.最高境界文化管理
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